UNE APPROCHE GLOBALE

Face aux enjeux de la concurrence, les entreprises se doivent de faire évoluer leur vision stratégique et d’adapter en conséquence leur organisation et leur mode de gouvernance.

Les causes de ce besoin vital d’adaptation sont multiples:

• La Mondialisation (rapprochements, fusions, acquisitions, externalisation),
• Les directives américaines et européennes sur la communication des résultats (Sarbannes Oxley Act, Loi de Sécurité Financière,…),
• L’évolution des modes de consumérisme,
• La protection du consommateur, telle que l'information sur les produits et les tarifs, .....

La valorisation de l'entreprise ne se limite plus à sa notoriété et ses résultats financiers, elle intègre de nouveaux critères tels que : la sécurité financière, la contribution au Développement Durable, l'innovation pour garantir la qualité et la pérennité de la relation client.

Satisfaire ces critères suppose la professionnalisation des managers dans leurs métiers. Cela se traduit par la mise en œuvre d’un Management Durable favorisant la mise en place des meilleures pratiques et permettant de mobiliser les collaborateurs sur la performance et le long terme.

Améliorer la performance

Les entreprises doivent multiplier les démarches de progrès. En allant de la simple action préventive à la refonte complète des processus, chacun de ces changements donne à l'entreprise le dynamisme qui lui permet de dépasser ses concurrents. Il se pose alors la question du management des projets d'amélioration.

• Comment définir les projets prioritaires ?
• Les objectifs de ces projets ne sont-il pas contradictoires ?
• Quels sont leurs impacts sur la performance ?
• Quels sont leurs risques ?
• Comment garantir leurs réussites ?

Notre apport et notre valeur ajoutée

Dans le cadre de ces projets de conduite du changement dans l’entreprise, notre rôle se définit en termes de "facilitateur", d’"assemblier" et de "pilote".

Nous proposons une approche globale du projet de l’entreprise intégrant les aspects organisationnels, l’approche solutions et la gestion des ressources humaines dans le cadre d’une conduite du changement positionnant les managers de l’entreprise en tant qu’acteurs moteurs de ce changement.

Concrètement, cela se matérialise par :

• La mise en place d’une organisation des équipes en mode projet,
• Une analyse critique et une refonte des processus organisationnels, adaptée à la stratégie,
• S'il y a lieu, une aide au choix et à la mise en place de solutions du marché pour accompagner cette évolution,
• Un plan de communication adapté au projet de l’entreprise et à sa culture,
• Un accompagnement personnalisé des managers et des équipes de l’entreprise.

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